電子通訊項目可行性報告代寫組織機構與人力資源配置

10.1組織機構

10.1.1組織機構設置因素分析

本項目運營期組織機構設置考慮以下因素：

（1）項目運營管理模式選擇是否合理，是否符合投資人要求和運營管理實際水平；

（2）建設主體單位組織結構設置是否合理，管理層次劃分是否符合項目特點，是否體現精簡、高效原則；

（3）建設主體單位內部機構設計是否合理，生產、銷售、運營管理部門是否健全，確定各崗位職責分工是否明確，有無交叉重疊；

（4）建設主體單位執行機構是否具備組織、管理和協調能力，尤其是項目主要經營管理者的素質是否適應項目建設和生產運營管理的模式。

10.1.2電子項目可行性報告代寫組織管理模式

企業生產組織管理采用礦長負責制，下設分管行Z、生產技術質檢、安全環保副礦長按企業職能下設四部一室及生產車間與動力車間兩個車間，生產車間與動力車間由生產質檢部負責管理。

10.1.3組織機構圖

10.2人員配置

10.2.1人力資源配置因素分析

項目建設單位人力資源配置方案的選擇，主要考慮以下因素：

1、人力資源配置計劃書是否符合勞動法律、法規及規章；是否符合有關勞動法、勞動條件、定額、薪金、保險、職業安全、文生保障和社會安全等規定；勞動條件是否符合G家和項目所在地區的要求，職工的社會福利是否給予足夠的考慮和安排；

2、人力資源配置是否與項目的特點相適應�？紤]因素包括：（1）項目建設規模與設備配備數量；（2）項目工藝復雜程度和自動化水平；（3）人員素質；（4）組織機構設置和生產管理制度；（5）G內外同類項目的配置水平；

3、人員配置方法是否合理，依據是否充分，提出的人員配備數量、素質要求是否合理，是否符合項目不同階段的人力資源要求；符合項目對各種技術、管理人員的需求，包括不同層次的管理監督人員、工程技術人員、熟練和非熟練技工等；

4、工作制度是否合理，是否符合有關勞動法規；

5、人力資源的來源，特別是高層管理人員和重要的專業技術人員的來源是否可靠，招聘計劃是否合理；

6、人員培訓計劃是否合理，能否與項目的建設和運營相銜接，滿足項目建設和運營的要求。