保定世靖承工程項目管理有限公司最新編制 的河北地區的農業項目報告段落分析
農產品項目可行性報告編制的主要風險因素識別

在以上各種風險中，主要的風險是組織管理風險。

項目的組織建設決定項目成敗，高效、合理、完善的組織管理模式對項目的運營影響巨大，所以組織管理風險是最為主要的風險之一。

16.2風險影響程度及規避措施

16.2.1風險影響程度評價

各種風險對項目的影響分析見下表。

表16-1     風險影響評價表

16.2.2風險規避措施

1、市場風險

 企業應在建立生產環節規范化和標準化的同時，考慮以下幾點：

（1）及時了解競爭對手的情況，競爭對手的市場策略會對自方有多大的沖擊與影響。及時有效地收集競爭情報，分析競爭對手的每一步行動，可以讓企業對整個市場運營帷幄在心，預先制定應對策略，從而有效避免競爭對手忽然采取惡意競爭手段而給自己的帶來的損失。

（2）應重視科技在項目中的應用，不斷加大對采礦技術研發投入，提高節能減排效果，提高我G精鐵粉生產競爭能力。

同時，還應利用G內的人力資源成本和其它配套資源的成本優勢創造產品的價格優勢，由于生產企業在G內的研發成本、管理成本和制造成本相對較低，因而項目方應加大自身科技優勢，一方面拉大與G內競爭對手的技術差距，縮小與G際先進企業的技術劣勢，增強產品的G內外競爭力；另一方面，技術含量的提高可以獲得產品的規模優勢，進一步縮減企業的生產成本，使企業獲得更好的競爭優勢。

此外，項目方還不斷改進售前、售中、售后服務體系，不斷服務模式和服務內容，做到對用戶的長期跟蹤服務，保障系統平穩高效運行，通過提升服務的附加值來滿足用戶深層次的需求。

2、成本風險

項目方應采取靈活的采購策略，配合其它有效手段化解原材料上漲帶來的成本風險，另外，能源方面，盡管本項目的消耗已處于全G同行業較低水平，項目方仍應強化目標成本管理，采用新的節能措施和技術，降低能源消耗，降低生產成本。

（1）材料費用的日�？刂�

車間施工員和技術檢查員要監督按工藝要求進行操作。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日�？刂�，一般由車間材料核算員負責，要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。

（2）工資費用的日�？刂�

主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。

（3）間接費用的日�？刂�

車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如采用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。

及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，公司采用下列程序：

（4）提出課題

從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。

（5）討論和決策

課題選定以后，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。 確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。

（6）貫徹執行確定的方案

在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。

與定貨方結成同盟求得價格上的便利；與市場營銷部密切合作，得到最新最可靠的市場反饋信息，使公司對成本做出合理的調整，以及最后的計劃擬訂。