創新型電商項目ron資計劃書

項目地點：

中G•廣東•深圳

項目背景：

近年來，中G的電子商務快速發展，交易額連創新高，電子商務在各領域的應用不斷拓展和深化、相關服務業蓬勃發展、支撐體系不斷健全完善、創新的動力和能力不斷增強。電子商務正在與實體經濟深度ron合，進入規模性發展階段，對經濟社會生活的影響不斷增大，正成為我G經濟發展的新引擎。商務部數據顯示：2013年，中G網絡購物市場交易規模達到1.85萬億元，增長42.0%，網購增速超過實體店20%，截止12月31日，中G在線購物用戶數為3.02億，同比增長25%，在線電商繼續保持了出色的表現。2014年電子商務行業發展會更迅速，市場仍處于快速成長期，顧客也更愿意有多元化的消費選擇。預計2014年年底中G網絡購物用戶規模將達到3.8億人，預計2014年中G網絡零售市場交易規模有望達到2.79億元。

2009-2013年我G網絡零售市場交易規模（萬億元）

另一方面，一直以來包括B2C在內的所有電商都存在拼價格、拼廣告、毛利低等狀況，都依靠燒錢來換取流量、來吸引消費者，殊不知消費者的心態都是“天貓便宜天貓買，京東便宜京東買，淘寶便宜又跑去淘寶了”，沒有用戶忠誠度、導致很多電商無法獲利盈余。不論目前多大的電商平臺、廣告再多、擴充再大、用戶再多、物流系統再大，只要沒有用戶忠誠度，再大的投入、再多的廣告都是曇花一現。對于瞬息萬變的互聯網來說，外部環境已在悄然改變。數據顯示，目前電商的平均綜合毛利在7%左右，經營費用率在17%左右，凈利潤率在-8%左右，所以電商的經營成本高于線下的經營成本，導致長期的虧損。而本項目僅在線銷售一項的純毛利就達到42%。再加上保證金、平臺使用費、廣告收入、實體店收入等，利潤非�？捎^，盈利能力極強。

價格戰下，大電商越戰越大，小的越戰越小。隨著電商行業洗牌成功，以及部分商家對盈利的要求，B2C商家們將改變燒錢換流量的做法，把原來常用的價格戰轉變為服務戰、品質戰。市場正常機制正在恢復，此時進入電商正是時機，本項目擁有全G首創的商業模式和營銷模式，將培養出數千萬的忠實粉絲，讓被動的購物變成主動的購買。本項目也將會成為電商行業中新竄起的一匹黑馬。本項目首創新的商業模式，作為一家B2C+O2O的商城，也在快速發展的互聯網信息時代中誕生并不斷創新，面對互聯網電子商務發展的新形勢、新機遇、新挑戰。本項目在努力為消費者提供優質、可靠的商品的同時，將始終不渝，堅持客戶至上的原則，能夠為中G的互聯網發展事業作出貢獻。

建設內容：

首輪ron資人民幣500萬元，這些資金將被用于網站技術投入、實體店的落實，目前預計由總部開出兩家便利店50-100平米旗艦店、后開放加盟店40-50平米、目前已規劃完成、對業界新的技術進行研究和分析、維護管理網絡系統及網絡軟件編程、網絡應用軟件的開發、APP客戶端、微店客戶端系統開發、網絡系統管理和網絡媒體技術、動態網頁設計、網絡數據庫、網絡操作系統、網絡系統管理、服務器管理、TCP/IP 移動互聯網、客戶端創建與管理等、市場開拓以及營運費用。

項目ron資額：

為使本項目能更快速在中GB2C網購市場占領一定的影響力與份額，也要在對手還沒反應過來之前讓“病毒式營銷”迅速蔓延，爆引百萬流量及自動放大倍增流量，以迅雷不及掩耳之速度口耳相傳、吞食市場，要達到這些，除了優秀的技術團隊，好的商業模式，創新的運營模式，也需要跟更大的平臺戰略合作，特開放本輪ron資，以求快速整合資源。本項目從創業初期到股改上市，ron資方案總體分為四個階段，2014年上半年ron資為第一階段，為實施我們的計劃，我們需要首輪ron資人民幣500萬元的資金，讓出 10% 的股份，這些資金主要用于公司品牌推廣、核心團隊建設、運營費用、開發移動互聯網客戶端及第一批實體店的落實。

項目結論：

本項目帶來的效益不僅僅是巨大的現金流，更多的是帶來流量倍增、用戶忠誠度提高、品牌價值提升等間接收益！綜合分析，可以認為本項目符合G家產業Z策，將顛覆并推動中G電子商務的快速發展，具有良好的經濟效益和廣泛的社會意義，該項目的建設是可行并十分必要的。目前本項目網站平臺已初具規模，訪問量和交易規模已達預期目標。同時APP開發和線下便利店應盡快落實，以形成系統的生態鏈，實現線上、線下和移動端的全面覆蓋。