項目名稱：天津某成立租賃公司商業計劃書

　　項目競爭力分析：

　　決策快捷、貼近市場的管理體制和經營機制。本公司成立后，將推行面向市場的專業化經營管理體制，致力于客戶管理和營銷隊伍的專業化建設，建立各行業相對獨立的業務管理體系和營銷團隊，針對大、中型公司客戶、小企業客戶進行專業化的產品開發、營銷組織，使本公司的業務經營決策更為貼近市場實際。

　　營銷方案：

　　首先結合公司具體的目標市場定位，找準客戶定位，然后理順客戶的需求，建立客戶的檔案。積極與客戶交流，建立雙方的誠信關系。做好項目后期的管理和服務工作以滿足客戶需求。

　　項目優勢分析：

　　本公司及合資方擁有穩定的客戶群體，客戶基礎較為雄厚。

　　投資收益：

　　公司注冊資本金為3000萬美元，經測算，前三年的稅后凈利潤可達到408.05萬元、794.58萬元和1382.63萬元。稅收角度，前三年可為Z府上繳各類稅金分別為438.75萬元、769.42萬元和1268.17萬元。從財務數據看出，項目盈利能力較好，可行性較高。

　　項目風險：

　　在市場經濟條件下，宏觀經濟往往帶有周期性的運行規律，公司業務將不可避免地受其影響。如在經濟繁榮時期，由于社會資本的投入產出比不斷增加，社會投資欲望強烈，對租賃、資金的需求日益增加。此時，公司各種業務種類增加，經營利潤也會較快的增長，風險相對減小。此外，G家宏觀經濟Z策的貫徹和實施不可避免地引起社會各方面經濟利益的改變和調整，在一定條件下，特別是在Z府Z策導向出現失誤的條件下，也是導致非銀行金ron機構風險的重要因素。